ORDU BİLİŞİM TOPLULUĞU

2026 H1
GİRİŞİMCİLİK
PROGRAMI

6 AYLIK STRATEJİ BELGESİ

"Kendini geliştiren her insan, bulunduğu yeri geliştirir."

01. Yönetici Özeti

Mevcut Durum Analizi

Ordu ili genelinde teknoloji ve bilişim dikeylerinde bireysel farkındalık yükseliş trendindedir. Ancak, bu potansiyeli kolektif bir üretim kültürüne dönüştürecek "sürdürülebilir etkileşim alanları" ve kurumsal hafıza eksiktir. İl genelindeki yetenek havuzu, coğrafi kopukluklar (Fatsa, Ünye, Perşembe, Ulubey ve Altınordu ayrımı) nedeniyle dağınık ve verimsiz bir yapı sergilemektedir.

Programın Misyonu

Bu programın temel amacı, kısa vadeli ticari ürün çıktısı elde etmekten öte; Ordu'da girişimcilik kültürünü olgunlaştırmak, "deneme-yanılma" ve "birlikte üretme" reflekslerini geliştirmektir. Hedefimiz, yatırımcı odaklı suni projeler yerine, vizyoner ve nitelikli bir insan kaynağı ekosistemi inşa etmektir.

              "Bu program, Ordu'nun gelecekteki teknoloji girişimleri için
              atılmış en stratejik tohumdur. Amacımız meyve toplamak değil,
              toprağı işlemektir."
            

02. Operasyonel Model

Program, Altınordu merkezli bir "hub" (merkez) oluşturularak, çevre ilçelerdeki potansiyelin merkeze entegrasyonu üzerine kurgulanmış 6 aylık hibrit bir yapıdır.

Faaliyet	Periyot	Stratejik Hedef
Fiziksel Meetup	Ayda 1	Altınordu merkezde, çevre ilçelerden transfer edilen katılımcılarla gerçekleşen; vizyon, ilham ve ağ kurma (networking) odaklı buluşmalardır.
Online Demoday	Ayda 1	Takımların proje ilerlemelerini sunduğu çevrimiçi seanslar. Amaç yatırım değil, "hesap verebilirlik" ve "geri bildirim" kültürünü oturtmaktır.

03. Program Akışı

6 aylık program, katılımcıların girişimcilik yolculuğunda sıfırdan başlayıp MVP seviyesine ulaşmasını sağlayacak şekilde sıralanmıştır. Her ay bir temel yetkinlik kazandırmayı hedefler.

Ay	Konu Başlığı	Amaç
1	Girişimcilik Ekosistemi ve Fırsatlar	Girişimciliğin ne olduğunu ve şehirde nasıl geliştirilebileceğini anlatmak
2	Problem Bulma ve Doğrulama	Katılımcılara gerçek problemlerin nasıl tespit ve doğrulanacağını öğretmek
3	Çözüm Tasarımı ve MVP	Fikirden ürüne geçişi göstermek
4	İş Modeli ve Finansal Planlama	Fikirleri sürdürülebilir bir yapıya dönüştürmeyi öğretmek
5	Marka, Tanıtım ve Topluluk Oluşturma	Girişimlerin görünürlük kazanmasını ve güven inşa etmesini sağlamak
6	Yatırım, Hibe ve Sürdürülebilirlik	Girişimlerin destek bulma ve büyüme yollarını göstermek

          Her ayın fiziksel meetup'ında ilgili konuda uzman konuşmacılar
          eşliğinde eğitim verilir, ardından katılımcılar kendi projelerinde o
          ay öğrendiklerini uygular ve online demoday'de sunar. Bu döngü,
          öğrenme-uygulama-geri bildirim döngüsünü güçlendirir.
        

04. Performans Göstergeleri (KPIs)

Programın başarısı, salt niceliksel kalabalıklardan ziyade, oluşturulan kültürün derinliği ve niteliği ile ölçülecektir. Aşağıdaki veriler, yapılan ön analizler sonucu "Gerçekçi Senaryo" baz alınarak hedeflenmiştir.

25 Ortalama Aktif Katılımcı / Etkinlik

%25+ Çekirdek Kitle Devamlılık Oranı

3 Sunuma Hazır Proje (MVP)

50+ NPS (Katılımcı Memnuniyet Skoru)

Niteliksel Başarı Kriterleri

Peer Feedback (Akran Yorumu) Kalitesi:
Katılımcıların birbirlerinin projelerine "Güzel olmuş" ötesinde, "Şu modül şu sebeple çalışmaz" diyebilecek teknik eleştiri seviyesine gelmesi.

Ağ (Network) Derinleşmesi:
Katılımcıların etkinlik haricinde de birbiriyle iletişimde kalması ve yeni profesyonel bağlantı (LinkedIn vb.) sayısı.

05. Program Sorumlusu

Murat Kirazkaya

Kurucu & Program Koordinatörü - Ordu Bilişim Topluluğu

Bilgisayar Programcılığı son sınıf öğrencisi. 8 yıllık yazılım deneyimimle çeşitli şirketlere ve kurumlara yönelik bireysel projelerde yer aldım. Ayrıca TUA onayı almış bir proje geliştirdim.

OBT Performans Metrikleri (11 Ay)

16 Etkinlik düzenlendi (13 fiziksel, 3 online)
270+ topluluk üyesi ve 3+ farklı şehirden katılım
26.4K sayfa görüntülenme ve 8K Google tıklaması
Son 28 günde 3.5K+ aylık Google tıklanması
148 ilgili takipçi ve 100K+ aylık Instagram görüntülenme
Gider 8.000 TL (tamamen bireysel)

Etkinlik Dağılımı

8 Coffee Talk - İnformal networking etkinlikleri
3 Webinar - Online eğitim seansları
3 Meetup - Teknik buluşmalar
2 Diğer - Çeşitli topluluk etkinlikleri

          Şeffaflık ve Dokümantasyon: Tüm topluluk faaliyetleri
          docs.ordu.dev üzerinden şeffaf bir şekilde dokümante
          edilmektedir. ordu.dev blog sayfası, Ordu hakkında
          doğru ve güncel dijital kaynak sunarak, Google ve ChatGPT gibi
          platformlarda güvenilir bilgi kaynağı haline gelmiştir.
        

06. Potansiyel Mentorlar

Program kapsamında, sektörün önde gelen profesyonellerinden mentorluk desteği alınması planlanmaktadır. Aşağıdaki isimler ile gayri resmi görüşmeler devam etmektedir:

Attila Alkoç

DevRel & Agile Coach & Agile Software Development Advocate

Atakan Ulgen

Product @Qlub, Principal Product Manager

Eyüp Bahşi

Founder - YolcuGo

Resat Gökay Çelik

Business Development & Partnerships at Neon Apps | İTÜ Mentor | AI Innovator

Mustafa Ergişi

Founder - AI2sql.io

07. Lojistik Entegrasyon

Programın kapsayıcılığını sağlamak adına aşağıdaki lojistik destek paketleri devreye alınacaktır:

Bölgesel Transfer Ağı: Her fiziksel etkinlik için Fatsa, Ünye, Perşembe ve Ulubey ilçelerinden toplam 20 kişilik kontenjan ayrılarak ücretsiz ulaşım sağlanacaktır.
Konaklama Desteği: Şehir dışından davet edilecek uzman konuşmacıların konaklaması, Ordu B.B. desteği ile kamu misafirhanelerinde karşılanacaktır.

08. Mali Planlama

Toplam bütçe, kamu kaynaklarının verimli kullanımı ve ayni/nakdi desteklerin hibrit yapısı (Co-Financing) ile optimize edilmiştir. Beklenmeyen giderler için %20 oranında ihtiyat payı eklenmiştir.

Gider Kalemi	Kaynak	Tutar (₺)
Katılımcı Ulaşımı İlçelerden Transfer (6 Etkinlik x 20 Kişi)	DOKA	60.000 ₺
Konuşmacı Ulaşımı Şehir Dışı Uzman Transferi	DOKA	30.000 ₺
Baskı ve Promosyon Çanta, Şapka, Sertifika, Roll-up	DOKA	27.000 ₺
Dijital Reklam Sosyal Medya Yönetimi	DOKA	18.000 ₺
Konuşmacı Honorarium	DOKA	12.000 ₺
Etkinlik Mekanı & Konaklama	OBB / ALBEL	0 ₺ (Ayni)
Beklenmeyen Giderler (Contingency) Enflasyon ve Risk Payı (%20)	-	53.640 ₺
Koordinatör Gideri 6 Aylık Proje Yöneticisi Gideri	DOKA	120.000 ₺
GENEL TOPLAM		320.640 ₺

09. OBT'nin Sürdürülebilirlik Stratejisi

Ordu Bilişim Topluluğu son bir yıldır düzenli etkinlikler düzenliyor ve bu süreçte anlamlı bir ekosistem oluşmaya başladı. Topluluk kurucusu Murat'ın üniversite mezuniyetine yaklaşık 7-8 ay kaldı. Bu durum aslında her topluluk için doğal bir geçiş anı. Üniversite yılları sona eriyor, kariyer planları şekilleniyor ve hayat yeni bir rotaya giriyor.

Bu noktada önemli olan şu: OBT'nin geleceği şimdi atılacak adımlara bağlı. Eğer topluluk bir kişiye değil, ortak bir kültüre dayanan yapıya dönüşürse, Ordu'nun kalıcı teknoloji ekosistemi olma yolunda ciddi bir mesafe kat eder. Aksi durumda ise, mezuniyetle birlikte etkinlikler yavaşlayabilir ve benzer motivasyona sahip yeni bir topluluğun oluşması yıllar alabilir.

          Bu girişimcilik programı, sadece proje geliştirmek değil; aynı zamanda OBT'yi daha fazla insanın sahiplendiği, 
          organik olarak büyüyen ve yönetim devri yapabilen bir yapıya dönüştürmek için tasarlandı.
        

İki Farklı Yol

Topluluk gelecekte ne olur diye düşündüğümüzde iki farklı senaryo ortaya çıkıyor. Birincisi, mevcut durumun devam etmesi ve doğal sönümlenmesi. İkincisi ise, topluluk kültürünün güçlendirilmesi ve yeni nesil yöneticilerin yetiştirilmesi.

Mevcut Durumun Devamı

Eğer yapısal bir değişim yapılmazsa, etkinliklerin devamlılığı zorlaşabilir. Yeni bir topluluk kurmak 3-4 yıl gibi uzun bir süreç alabiliyor çünkü insanların bir araya gelmesi, ortak bir vizyon oluşturması ve momentum kazanması zaman istiyor. Bu süreçte şehirdeki genç yeteneklerin bir araya gelme fırsatı azalabilir ve Teknopark gibi yapıların ihtiyaç duyduğu girişimci kaynağı zayıflayabilir.

Topluluk Kültürünün Güçlendirilmesi

Bu program sayesinde OBT, bir kişinin değil birçok kişinin omzunda yükselen bir yapıya evrilebilir. 3 yıl içinde 150-250 genç teknoloji ekosistemiyle tanışır, startup oluşturma olasılıkları artar ve Ordu'nun teknoloji kültürü kalıcı hale gelir. Her dönem yeni yöneticiler yetişir ve topluluk canlılığını korur. Bu dönüşüm, sadece etkinlik sayısıyla değil, katılımcıların birbirini destekleme ve birlikte üretme alışkanlığıyla ölçülür.

Mezuniyetten Sonra Ne Olur?

Mezuniyetten sonra ne olur? Benzer profildeki birçok genç, kariyer fırsatları için büyük şehirlere yöneliyor. Yaklaşık %60'ı büyük şehre göç ederken, %25'i aynı şehirde kalıp uzaktan çalışıyor ve %15'i ise tamamen farklı bir coğrafyaya geçiş yapıyor. Bu yüzden OBT'nin sürdürülebilir olması için tek bir kişiye değil, geniş bir katılımcı tabanına dayanması gerekiyor.

Bu programın bir amacı da, daha fazla insana ulaşmak ve onları bu topluluğa dahil etmek. Böylece yeni yönetim kadroları organik olarak yetişir ve OBT, kişilere değil ortak bir vizyona dayanan bir yapı haline gelir.

          OBT'nin gücü, sadece bir üniversite kulübü olmayıp, şehir çapında bir topluluk olmasından geliyor. 
          Bu da sürdürülebilirlik açısından büyük avantajlar sağlıyor.
        

OBT'nin Farkı: Şehir Topluluğu Olmak

Üniversite Kulübü Riski

Ordu Üniversitesinde mühendislik olmaması sebebiyle 4 yıllık aşağıdaki döngü, Ordu için 2 yıldır
Sadece öğrencilerden oluşur
2 yılda toplu mezuniyet
Kurumsal hafıza kaybolur
Her 2 yılda sıfırdan başlamak gerekir
Mezun olanlar üniversiteyi terk eder

OBT'nin Yapısal Üstünlüğü

Çok geniş katılımcı havuzu: Öğrenciler, çalışan yazılımcılar, freelancerlar, lise öğrencileri, yerel girişimciler
Daha kolay yönetim devri: Mezuniyet sebebiyle toplu göç riski yok
Şehir çapında etki: Sadece kampüsle sınırlı değil
Süreklilik: Her yıl farklı profillerden insanlar katılabilir

10. Sonuç ve Gelecek Projeksiyonu

6 ayın sonunda Ordu; sadece etkinlik düzenlenen bir şehir olmaktan çıkıp, gençlerin bir araya gelerek teknoloji üretebildiği, başarısız olmaktan korkmadığı ve global ekosistemle entegre olmuş "Yaşayan Bir İnovasyon Topluluğuna" kavuşacaktır.

Bu süreçte elde edilecek en büyük kazanım; şirketleşmiş yapılar değil, "neyin nasıl yapılacağını öğrenmiş", birlikte çalışma kültürüne sahip nitelikli insan kaynağıdır.

İletişim ve Koordinasyon

Ordu Bilişim Topluluğu
Yönetim Kurulu ve Organizasyon Komitesi

Bu belge, 08.11.2025 tarihinde oluşturulmuş olup, en son hali 24.11.2025 tarihinde güncellenmiştir.

2026 H1GİRİŞİMCİLİKPROGRAMI